基于最权威教材《特许经营学——理论与实务全面精讲》的系统化特许经营教程

    要学习，就系统、全面地学！
    主讲人：李维华（中国政法大学商学院、中国政法大学特许经营研究中心博士、副教授，《特许经营世纪精品丛书》主编、中国特许经营第一网创始人）

一、特许经营基础知识（参考学时：10）
1、《特许经营的概念及常用术语》
2、《特许经营的类型》
3、《特许经营历史研究（古代、近代、当代和现代）》
4、《特许经营的未来趋势》
5、《特许经营的海外发展》
6、《中国特许经营的发展》
7、《特许经营的本质及其与行业的关系》
8、《最热门的特许经营行业》
9、《特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较》
10、《特许经营的利弊》
11、《特许经营双方的权利和义务》
12、《特许经营中的多元化欺诈与规避》
13、《“3S”原则》
14、《“双重（double）”原则》
15、《其余原则》
16、《特许经营的学科体系》
17、《统一的利弊》
18、《如何统一》
19、《国际特许经营》
20、《其他基础性知识》

二、科学规划特许经营的费用及加盟期（参考学时：3）
1、《特许经营费用的基本知识》
2、《特许经营初始费(Initial Fee,IF)或加盟金及计算》
3、《特许经营持续费(Ongoing Fees，OGF)及计算》
4、《特许经营中的其他费用（Other Fees,OF）》
5、《特许经营费用的组合》
6、《加盟期及计算》

三、全面建设安全规范的特许经营法律体系（参考学时：6）
1、《国外特许经营法律法规发展》
2、《中国特许经营法律法规发展》
3、《“一条两法”的精确实战解读》
4、《特许经营中的法律性文件》
5、《统一特许经营提供公告(UFOC)》
6、《如何编制系列特许经营合同》
7、《如何全面建设特许经营企业的法律保护体系》
8、《常见纠纷及处理》
9、《特许经营中的经典案例详解》

四、建设与维护优秀的特许经营关系（参考学时：3）
1、《特许经营关系及意义》
2、《特许经营关系的六个阶段》
3、《创造并维持良好的特许经营关系的实战策略》

五、成功特许权的设计与管理（参考学时：3）
1、《特许权的基本知识》
2、《特许权的开发与规划》
3、《特许权的“定价”》

六、成功招商之道——特许权的“营销”（参考学时：16）
1、《招商渠道通论》
2、《招商的沟通方式或工具的选择》
3、《科学把握招商中的时间》
4、《招商电话技巧》
5、《特殊的潜在加盟商的招商技巧》
6、《如何接待来总部考察的潜在加盟商》
7、《潜在加盟商的加盟特征研究》
8、《招商部门必知的几个关键》
9、《极速网络营销必胜实战技法大全》
10、《招商谈判要诀》
11、《加盟招商常见问题与回答技巧》

七、如何编制特许经营系列手册（参考学时：10）
1、《手册的基本知识》
2、《手册的编制技巧》
3、《手册的编制原则》
4、《手册编制的时间管理》
5、《手册编制的内容管理》
6、《手册编制的人员管理》
7、《手册编制的成本和数量管理》
8、《手册编制的计划和控制管理》
9、《手册的交付管理》
10、《全套模板实例演示》
11、《手册编制项目管理现场示范》

八、单店选址实战全攻略（参考学时：3）
1、《选址的基本知识》
2、《店址的功能》
3、《店址类型》
4、《选址的历史演进》
5、《确定单店的选址原则》
6、《目标市场调查和分析》
7、《选址步骤和十三种选址实操方法》
8、《商圈调查与分析》
9、《定量法评估店址及单店预测》
10、《谈判与店址租买》
11、《选址管理》

九、单店赢利模式设计与管理（参考学时：3）
1、《为什么说单纯的“开源节流”是误区？》
2、《单店赢利的“宗”公式》
3、《“源”、“流”的10种赢利组合》
4、《赢利目标——总“源”、总“流”差额最大》
5、《单项活动的“源”、“流”关系》
6、《“源”“流”赢利管理的基本原则》
7、《单店的“源”有哪些？——三维开源》
8、《第一维宽度“开源”——营业收入》
9、《第二维宽度“开源”——投资收入》
10、《第三维宽度“开源”——营业外收入》
11、《深度“开源”的10种战略组合》
12、《宽度“节流”的10战略种组合》
13、《深度“节流”的10种战略组合》

十、成功构建特许经营体系五步法（参考学时：8）
1、《成功构建第一步：特许经营准备》
   (1)《可行性分析暨特许经营战略规划》
   (2)《成功盟主的特征》
   (3)《组建项目工作组》
   (4)《制定特许经营工作计划》
2、《成功构建第二步：特许经营理念导入和体系五大设计》
   (1)《特许经营理念的导入》
   (2)《特许权设计》
   (3)《单店的“7I”设计》
   (4)《区域分部设计》
   (5)《总部设计》
   (6)《特许经营管理体系整体设计》
3、《成功构建第三步：特许经营管理体系的建立》
   (1)《样板店、单店手册与单店团队》
   (2)《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
4、《成功构建第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建》
   (1)《加盟招募相关文件的设计和撰写》
   (2)《招募营建计划的制定与实施》
   (3)《加盟商培训》
5、《成功构建第五步：督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露》
   (1)《督导体系的建立与运行》
   (2)《全面质量管理体系的建立与运行》
   (3)《特许经营的备案和披露》

十一、潜在投资人之成功加盟攻略（针对投资人与加盟商的课程）（参考学时：6）
1、《加盟前须知》
2、《全面客观认识特许经营》
3、《成功特许经营的特征》
4、《从五个方面判别盟主规范与否》
5、《你是否适合做受许人》
6、《受许人与独立创业人的不同》
7、《受许人应该具备的基本资源》
8、《加盟成功，心态很重要》
9、《成功加盟特许经营体系的九步攻略》
10、《全面搜集盟主信息与选择盟主的四步计划》
11、《特许经营体系的评估》
12、《受许人制定特许经营商业计划》
13、《如何外取创业所需的财务资源》

十二、连锁经营的其他相关精品课程（参考学时：不定）
1、《如何打造优秀商业模式与盈利模式》
2、《企业战略制订与实施》
3、《企业如何培育核心竞争力》
4、《知识管理与企业文化》
5、《企业价值创新之道》
6、《经销商如何进行区域市场营销》
7、《大客户营销与管理》
8、《会议营销与网络营销》
9、《连锁企业加盟商如何创建盈利模式》
10、《连锁企业如何进行品牌营销》
11、《终端致胜的八大法宝》
12、《连锁特许企业如何招商》
13、《专卖店单店营业力提升》

十三、其他管理学、经济学课程（名师精品讲堂）