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北京大学中国连锁经营EMBA高级研修班

2012-2-22 14:36| 发布者: 连锁协会Cherry| 查看: 3794| 评论: 0

摘要:   特许经营作为"二十一世纪最主要的商业经营形式",具有很大的发展空间和市场潜力。近几年,我国特许经营发展迅速,已成为国民经济发展的一个重要增长点。特许连锁经营向多业态,多行业领域拓展。从业态看,以超市 ...

  课程背景:

  连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也叫-特许加盟-)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。

  随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中,也不免强强联合,跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现,与外资合资企业形成更明显的双赢局面。同时,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。

  大好利势,一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?有鉴于此,北京大学发挥百年积淀和一流师资资源,凭借多年来培养国内外复合型人才的办学经验,与国际连锁企业管理协会共同合作(国际连锁企业管理协会根据会员单位人才培养的需求,特与北大民营经济研究院合作),特别开设“北京大学中国连锁经营EMBA高级研修班”,植根本土商业实践,培养现代连锁经营高级人才!

  主办单位:

  北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。中华人民共和国成立后,成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学,为国家培养了大批人才。据不完全统计,北京大学的校友和教师有400多位两院院士,中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。

  北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下成立的北大校级研究机构,并由厉以宁教授亲自担任院长(其中,国务院副总理李克强、中组部部长李源潮、重庆市委书记薄熙来等,都是厉以宁教授的学生)。我院集中一批以厉以宁教授为代表的有着深厚造诣的学者,并由一大批北大校内跨部门、跨学科的中青年学术骨干承担研究任务;与全国工商联及政府各部门的民营企业管理机构建立了长期的、紧密的战略合作关系,并邀请国内外著名学者及民营企业家作为特邀研究员或顾问。

  我院秉承北大百年“严谨求实,博大精深”的办学宗旨,发挥雄厚的资源优势,放眼明天,更着手现在。我们的教学风格一如北京大学“思想自由、兼容并蓄”的文化,在总结经验的基础上极具实践性。在这里你可以做前瞻性的思考,但更多的是得到切实可行的指导;你可以做跳跃性的思维,但积累更多的是脚踏实地的建议。不论是企事业单位领导者还是高级管理干部,在这里都能够得到的是巩固今天成就的知识、信息、方法,以获得为明天发力的坚实基础。

  厉以宁教授:北京大学民营经济研究院院长。我国著名经济学家、北大教授、博士生导师;北京大学社会科学学部主任、北京大学光华管理学院名誉院长。第七、八、九届全国人大常委,第七届全国人大法律委员会副主任,第八、九届财经委员会副主任,第十、十一届全国政协常委、经济委员会副主任。先后担任北京大学经济管理系系主任、北京大学工商管理学院院长、北京大学光华管理学院院长等。

  因在经济学及其他学术领域中的杰出贡献而多次获奖,其中包括中国经济学界的最高奖“孙冶方经济学奖”、“国家中青年突出贡献专家证书”、“金三角”奖、国家教委科研成果一等奖、环境与发展国际合作奖(最高奖)等。

  著作:《关于经济问题的通信》、《消费经济学》、《简明西方经济学》、《经济体制改革的探索》、《国民经济管理学》、《非均衡的中国经济》、《股份制与现代市场经济》、《经济学的伦理问题》、《转型发展理论》、《宏观经济学的产生和发展》、《论民营经济》等。

  联合主办:国际连锁企业管理协会(http://www.imcema.org)

  课程受益:

  专业地学习和掌握连锁各领域系统知识,使连锁企业真正做大、做强。

  坚定连锁事业发展的方向,做趋势的事业,中国市场未来零售和服务行业走连锁之路。

  为打造自己的连锁帝国,打下坚实的基础,连锁运营是系统科学,一环扣一环。

  学会一套连锁企业花小钱创建大品牌操作方法。

  建立一套让连锁企业高速发展的竞争模式。

  学员对象:

  金融、保险、干洗、冲印、美容、保健、房屋中介等服务企业董事长、总经理及营运部门管理者;

  酒店、餐饮、旅行社、机票等旅游服务企业董事长、总经理及中高层管理者;

  实行品牌专卖连锁方式的制造企业(如服装、鞋业、家具、家纺、体育用品、建材、家电等行业)董事长、总经理及负责营销与营运的高级管理人员;

  零售企业董事长、总经理、营运部门管理者。

  教务管理:

  培训周期:10个月修完,共20天课,每月一次课(双休日),每次课2天;

  培训地点:北京大学;

  培训费用:19800元/人,包括课程费、教材费、文具费、证书费、茶点及其他相关材料费等;

  开学时间:拟定2012年8月底开课。

  所有被录取学员均由北京大学统一进行学籍管理;

  完成全部课程并经考核合格者,颁发《北京大学中国连锁经营EMBA高级研修班》结业证书;

  建立学员档案,结业后本校存档。

  增值服务:

  获得由我院提供的每日财经快讯,帮助学员及时掌握最新财经动态;

  有机会参加我院举办的“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”等大型论坛;

  参加各类不定期的校友联谊会、校友会、主题沙龙等活动;

  成为国际连锁企业管理协会会员单位,享受会员待遇,免费或优惠参加协会主办的各类活动。

  课程介绍:

  一、特许经营体系的建立

  ◇特许经营的发展、类型与未来趋势

  ◇特许经营的发展体系、利益分配机制与控制体系

  ◇成功构建特许经营分析规划和运营体系

  ◇单店赢利模式设计与管理

  ◇科学规划特许经营的费用及加盟期

  ◇全面建设安全规范的特许经营法规体系

  二、连锁战略布局与管控

  ◇店铺规划、布局与管理

  ◇打造标准运营系统:总部、分部、终端

  ◇运营系统的标准化三要素:流程、规范、工具

  ◇商圈的分析及定位

  ◇商业地产与门店选址的优势结合

  ◇科学的督导流程、工具、方法及机制

  三、连锁经营盈利模式创新

  ◇为盈利、成本控制和市场扩张进行盈利模式优化设计

  ◇发现全新利润区及客户解决方案模式

  ◇破坏性创新模式

  ◇客户解决方案模式

  ◇盈利模式设计的12个步骤

  四、连锁企业的品牌塑造与管理

  ◇品牌战略与企业文化

  ◇建立强势连锁品牌的标准

  ◇加盟商的组织管理与品牌打造

  ◇连锁品牌传播法则

  ◇企业公关、公益活动、个人品牌与品牌延伸策略

  五、连锁企业的营销策略与市场扩张

  ◇市场细分与营销策略

  ◇合理优化连锁发展的规模

  ◇单店促销方案的设计

  ◇整合营销方案规划

  ◇招商加盟策略与实用技巧

  ◇新媒体、接触点整合与植入式广告

  六、连锁经营物流、采购与供应链战略

  ◇物流规划、物流活动的效率及成本管理

  ◇供货商开发与质量管理

  ◇战略采购管理与成本控制

  ◇采购集中化与采购流程管理

  ◇配送中心的作业流程与类型

  ◇沃尔玛物流实务解析

  七、连锁经营信息化战略

  ◇连锁企业信息化技术新应用

  ◇连锁信息化平台建设与企业盈利

  ◇商品管理之品类管理

  ◇顾客管理之会员管理与精准营销系统

  ◇连锁配送信息化工作台

  ◇商业流通连锁管理系统

  ◇信息化建设——网上电子商务

  八、连锁企业人力资源开发与绩效管理

  ◇连锁企业人力资源管理的内容体系

  ◇连锁企业人力资源成本与投资决策

  ◇连锁企业人力资源规划内容和步骤

  ◇连锁企业人力资源规划的方法

  ◇连锁企业组织结构设计工作流程和设计原则

  ◇连锁企业人力资源培训与员工职业发展

  ◇连锁企业薪酬和福利管理

  九、连锁企业的财务管理与税务筹划

  ◇连锁企业的财务风险分析

  ◇资本运作税收政策分析

  ◇如何获得国家政策和财政支持

  ◇国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读

  ◇连锁经营中的税收筹划

  十、连锁经营服务系统建设

  ◇服务包管理及标准化

  ◇服务网络规划与设计以及服务系统的整体优化

  ◇连锁经营之服务战略管理

  ◇连锁经营中的服务品牌及服务文化延伸

  ◇连锁经营中的协调响应机制与服务质量控制

  十一、连锁企业的资本运营战略

  ◇资本进入前后的企业战略

  ◇连锁企业的投融资策划实务

  ◇融资渠道、融资方式与融资决策

  ◇成功对接私募股权投资基金

  ◇连锁企业境内外上市实务

  ◇连锁企业的兼并与收购

  十二、连锁经营法务精要

  ◇连锁经营人事法律问题

  ◇连锁经营特殊法律问题

  ◇连锁企业品牌与知识产权问题

  ◇连锁经营限制竞争问题

  ◇连锁经营法律责任分担问题

  十三、连锁企业的创新与超越性思维

  ◇连锁企业的快速发展与市场竞争策略

  ◇自有连锁品牌创新建设

  ◇连锁模式、组织结构、激励制度创新

  ◇技术、产品、服务创新

  ◇超越性思维的方式

  十四、领导韬略与企业家智慧

  ◇领导者心智模式再造

  ◇企业家智商、情商、逆境商的开发

  ◇卓越领导力的成功方程式

  ◇连锁企业危机管理与危机公关

  ◇儒、释、道智慧与企业经营管理

  沙盘模拟与实战演练

  《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

联系方式:

 

北京大学民营经济研究院

国际连锁企业管理协会

地  址:北京丰台区右安门外大街2号迦南大厦A1602

电  话:01063532015  63580871

传  真:01063580870

手  机:13801125215

邮  箱:ch6834@126.com 

联系人:程惠红

 

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